危機的到來不一定是壞事，從金融危機本身發(fā)生的過程來講，是人類對自我經(jīng)濟行為一種非常地調(diào)整。如果經(jīng)濟發(fā)展總是保持強勢上行，將來帶來的問題可能根本收拾不了。到了一定的時候，發(fā)生了問題，整個社會整個經(jīng)濟結(jié)構都得進行調(diào)整，包括對資源的使用，對金融制度的重新改造等。1929—1932年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機，危機之后全球迅速進入了工業(yè)化時代。后來又發(fā)生第二次世界大戰(zhàn)，第二次世界大戰(zhàn)對工業(yè)也是一個巨大的推動。第二次世界大戰(zhàn)的軍事工業(yè)對整個民用工業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展起到了關鍵作用。20世紀70年代發(fā)生了全球石油危機，是一次不大不小的危機，但是那次危機過后帶來的是信息化革新。我記得后來有一本很有名的書叫做《第三次浪潮》，講的就是這個事情。危機本身會給經(jīng)濟帶來很大震蕩，但對人類的發(fā)展并不完全是一件壞事。經(jīng)過多次的危機，人類現(xiàn)在對經(jīng)濟的認識就深刻的多了。每一次危機的發(fā)生對人們的生活結(jié)構、生活質(zhì)量、生產(chǎn)方式都是一次巨大的調(diào)整和推進。

　　就建材流通和建材家居市場來說，當前，要認真抓好以下幾個方面的工作。

　　優(yōu)先，要抓住出臺的應對危機、擴大智慧之選的政策機會。過去有很多部門對建材流通行業(yè)的認可度不夠，的投入很少。比如：建材代理領域里的物流設施、設備、倉庫、碼頭、專用線等，包括市場的自我更新都需要大量資金。過去怎么解決的呢？是靠企業(yè)的自我發(fā)展、自我提升。2009年如果我們把這個問題向政府講清楚，建材流通行業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展是有拉動作用的，對消化勞動力也是有作用的，我想政府也會考慮到我們行業(yè)的發(fā)展和合理的需求。所以大家要多去向地方政府部門反映我們的呼聲，我們行業(yè)協(xié)會也會多為大家反映這方面的問題。

　　第二，作為流通行業(yè)，要積極創(chuàng)造需求、刺激消費，鼓勵人民群眾不斷提高生活質(zhì)量。過去流通和生產(chǎn)的關系是被動的，生產(chǎn)什么賣什么。這些年反過來了，市場需要什么生產(chǎn)商就生產(chǎn)什么。明顯的變化是，這監(jiān)年國內(nèi)家具行業(yè)隨著老百姓生活質(zhì)量、生活水平的不斷提高有了很大提升，這與建材流通行業(yè)的不斷創(chuàng)立、不斷發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系?，F(xiàn)在國內(nèi)市場家具的水平，跟國外看到的已沒有多大差距。可能內(nèi)在的質(zhì)量還差一點，但是至少款式、花色、品種已看不出什么大的差別。在各個城鎮(zhèn)，家庭裝修水平都有很大的提高，很多家庭裝修得像五星級賓館一樣，家具水平也很高。這是什么原因呢，是家居市場在不斷引導消費，是市場發(fā)揮了這樣的功能。有需求的時候，市場會滿足需求，沒有需求的時候，市場會創(chuàng)造需求。以家具為例，過去國內(nèi)自己生產(chǎn)的，像北京的品牌，光明家具、天壇家具?，F(xiàn)在大家已經(jīng)不再以光明家具、天壇家具為追求目標了，都去看意大利的家具，去看英國、美國的家具。其實這些英國、美國、意大利的家具絕大部分是國內(nèi)生產(chǎn)的，由市場引進的這些家具的款式和品種對我們整個家具行業(yè)都是一個巨大的帶動。進一步說正是在消費者需求迷茫的時候，市場看出了他們的需求。比如，消費者覺得現(xiàn)在我家里的家具還挺好用的，但是當他看到市場里意大利式、英式、美式家具以后，感覺我要換代了，想換換了，下回再裝修新房子的時候他一定要買更好的家具，這在哪里都一樣。所以大家要借調(diào)整機會不斷提升市場的品牌質(zhì)量和創(chuàng)立能力。