說建材流通行業(yè)在改革開放以后是發(fā)展很好、快的行業(yè)之一，不等于這個(gè)行業(yè)中沒有問題，我們存在的很多問題必須下大力氣才能夠一點(diǎn)一點(diǎn)地解決。

　　首先是行業(yè)企業(yè)的規(guī)模還比較小。從總規(guī)模上看，我們有很大的建材代理行業(yè)，但就企業(yè)規(guī)模來說，我們的規(guī)模一般都比較小。特別是我們的建材流通，總的來講還處在一個(gè)散、小、弱、差的整體水平上。這樣就造成一方面我們現(xiàn)在生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，但與之相適應(yīng)的流通企業(yè)達(dá)不到現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的要求。這也就是為什么我們的產(chǎn)品在流程中呈現(xiàn)出成高成本、高浪費(fèi)、低效率的態(tài)勢(shì)。而且由于我們流通企業(yè)規(guī)模過小，我們?cè)谂c發(fā)達(dá)的大型流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候往往就處于劣勢(shì)。

　　其次就是我們的技術(shù)含量低，技術(shù)創(chuàng)立能力低。在這當(dāng)中我們付出的成本很高，比如現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌都是國(guó)外的品牌，產(chǎn)地一看全是廣州福建一帶，這些產(chǎn)品技術(shù)是人家的、品牌是人家的。引進(jìn)是非常重要的，但我們的消化能力不夠，我們?cè)谙?dāng)中再創(chuàng)立的能力也不夠。在這一點(diǎn)上我很羨慕汽車工業(yè)，我覺得我們的汽車工業(yè)在慢慢走出過去，和建材行業(yè)類似的狀態(tài)。我們?cè)缙谄囈捕际且M(jìn)國(guó)外的，但是這些年我們?cè)谝M(jìn)消化吸收改造過程中慢慢創(chuàng)立了我們自己的品牌，我們現(xiàn)在很多品牌的汽車賣得很好，它便宜質(zhì)量也不差。再有就是家電行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)的絕大部分，直接買國(guó)外品牌的消費(fèi)者逐步減少。我就希望將來在建材加盟市場(chǎng)上也全部都是我們民族的品牌。這當(dāng)中核心的是我們整個(gè)建材行業(yè)需要不斷的把以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境這樣一些重大主題、重大要求落實(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中，來指導(dǎo)我們行業(yè)今后的發(fā)展。建材流通業(yè)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但距離問題的真正解決還差得很遠(yuǎn)。

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