現(xiàn)在，很多有實力的大企業(yè)趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業(yè)的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業(yè)，現(xiàn)在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領(lǐng)域具備特性的優(yōu)勢企業(yè)。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業(yè)的資源，以獲得快速發(fā)展，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。

　　在珠三角的建材涂料 企業(yè)面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角建材涂料企業(yè)多是合資或者私營的，規(guī)模較小，因此，這些企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染的企業(yè)。過去珠三角許多小企業(yè)盲目生產(chǎn)與擴張，片面追求速度，急功近利，忽視了對人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)。面對金融危機的蟄伏期，珠三角建材涂料企業(yè)加大培養(yǎng)自己人才隊伍的力度，完善自己企業(yè)的文化建設(shè)。

　　目前，珠三角建材涂料企業(yè)在面對競爭對手的產(chǎn)品與自己日益同質(zhì)化的時候，不再盲目擴大生產(chǎn)、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的優(yōu)化、提高，終形成產(chǎn)品質(zhì)變，使產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量上有了質(zhì)的飛躍。

　　現(xiàn)在，“環(huán)保節(jié)能”的概念已經(jīng)越來越多地被建材涂料企業(yè)用做自己產(chǎn)品質(zhì)變的突破口。每個企業(yè)發(fā)展是不一樣的，每個企業(yè)發(fā)展走過的道路、背景是不一樣的。從自身出發(fā)，做自己的建材涂料，走專業(yè)化、特色化的道路，創(chuàng)造屬于自己的品牌。

　　在珠三角地區(qū)，許多過去單一以建筑建材涂料 為主的企業(yè)，近年來積極向家居建材涂料、木器漆建材涂料轉(zhuǎn)型，雖然金融危機使得家具、櫥柜等行業(yè)出口額減少，但強大的內(nèi)需市場仍然使得家具等建材加盟行業(yè)的銷量有所增長。“背靠大樹好乘涼”，依托行業(yè)優(yōu)勢，完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正是許多珠三角涂企選擇的發(fā)展之路。

　　在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不景氣之時，國內(nèi)企業(yè)以上下游生產(chǎn)要素優(yōu)化整合為目的的縱向并購交易明顯活躍，同比增長近2.3倍，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的橫向并購也同比增長近94%。建材涂料業(yè)作為建筑業(yè)的一個分支行業(yè)，近幾年出現(xiàn)了多起并購重組的案例。位于長三角地區(qū)的建材涂料業(yè)的兩大品牌歐龍、長春藤都參與了跨國公司的重組合作。這是國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)強強聯(lián)合加盟共同積極面對危機的重大舉措。國內(nèi)企業(yè)引進國外先進的管理經(jīng)驗及資本，國外企業(yè)利用國內(nèi)不錯品牌的網(wǎng)絡(luò)渠道去發(fā)展。從并購聯(lián)合企業(yè)的經(jīng)銷商來看，這種并購產(chǎn)生了不少積極作用，因為經(jīng)銷商的產(chǎn)品質(zhì)量更有提高/增加，他們代理的品牌實力更強，產(chǎn)品種類更豐富。

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