面對家居建材的低谷時期建材超市何去何從呢？

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程的提速，建材行業(yè)也迎來了少有的繁榮盛世。前些年國際建材加盟企業(yè)中的巨頭紛紛進(jìn)軍市場，國內(nèi)也如雨后春筍般涌現(xiàn)一批建材連鎖的加盟超市。一時間好美家、樂華梅蘭、居然之家、東方家園、華耐、家、美凱龍等橫空出世的大型建材家居超市瘋狂擴張，連鎖店很快遍布大江南北，個個都賺得盆滿缽滿。然而，在綜合零售業(yè)屢試不爽的連鎖模式不久便在建材零售業(yè)有了實效，08年到09年短短一兩年的時間，隨著金融危機的到來，昔日不可一世的大型建材連鎖超市陸陸續(xù)續(xù)關(guān)門大吉，甚至消失得無影無蹤。怪哉！作為建材終端市場的新形態(tài)———連鎖建材超市，為何生命周期如此之短？深入分析這一現(xiàn)象的深層次原因便可發(fā)現(xiàn)，這完全是式國情的必然結(jié)果。

　　其一，的建材消費習(xí)慣與西方不同，歐美通常要么是精裝修的公寓樓，要么是自己動手裝修的郊外獨立別墅。所以西方人要么直接入住，要么自己充當(dāng)裝修師傅，自己去購買裝修工具和裝修材料，合適的莫過于一站式購物的建材超市了。而在，大部分樓房都是毛坯房，人很少自己裝修，通常依靠家裝公司或裝修師傅才能完成裝修，所以大批量購買建材都會在設(shè)計師或泥瓦工推薦下到傳統(tǒng)建材市場，這與歐美相比消費者行為差異很大。

　　其二，目前的連鎖建材超市都是集中在大城市，銷售的品牌檔次高、價格高，而大多數(shù)消費群體只能消費中檔、中低檔的產(chǎn)品?，F(xiàn)在建材超市的總體市場份額在大城市比例很低，大多數(shù)廠家都是傳統(tǒng)建材市場銷售，建材超市難以形成產(chǎn)品價格優(yōu)勢；建材超市必須按照規(guī)定納稅，傳統(tǒng)市場上的經(jīng)營者可以不開稅務(wù)發(fā)票，把稅金部分讓利給消費者就可以形成價格優(yōu)勢。而在中小城市就根本見不到大型的連鎖建材超市，這部分市場基本被傳統(tǒng)市場控制。一旦經(jīng)濟不景氣，影響很大的往往是大城市，首當(dāng)其沖的就是這些成本居高不下的連鎖建材超市。

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