油漆代理帶領(lǐng)團(tuán)隊不能單純喊口號!
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
油漆代理帶領(lǐng)一支團(tuán)隊,不管團(tuán)隊是由多少人組成的,都要講管理,講法制,講品牌文化和價值觀,否則整個團(tuán)隊組織可能會隨時崩潰掉。
然而,有些人并不理解油漆代理經(jīng)營個小店面、小生意為什么這么重視價值觀?其實,如果除去那些理想主義的因素,“價值觀”是油漆代理較大的管理工具,其使命、愿景和價值觀,就是油漆代理整個團(tuán)隊較大的核心競爭力。
使命和愿景,油漆代理肯定不能當(dāng)作是隨便說說的口號,可以說在生死關(guān)頭,這是要起到至關(guān)重要的指路作用的。比如什么錢該賺,什么錢不該賺,發(fā)生分歧時,就要看使命和愿景。若是將使命和愿景用作忽悠自己和消費者的口號,店面終有一天會面臨經(jīng)營危機(jī)。
價值觀也是一樣,在油漆代理面臨選擇時能夠起到指導(dǎo)作用。當(dāng)越來越多的人趨同于共同的價值觀做事時,會帶來兩個顯而易見的好處:一是溝通成本降低了,對一個問題的看法基本都是一致的;二是管理成本降低了,讓自底向上的做事變成了可能,讓上傳下達(dá)的溝通更果。
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