據(jù)分析，民營(yíng)企業(yè)壽命短的原因，是沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的能力，只依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。首席執(zhí)行官說(shuō)：“不考慮企業(yè)長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ)——技術(shù)開(kāi)發(fā)和品牌開(kāi)發(fā)——而是著重于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一味追求眼前利益，這必然縮短企業(yè)的壽命。

　　而一個(gè)企業(yè)要開(kāi)始考慮長(zhǎng)期利益，重視并推行技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌建設(shè)，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家首先應(yīng)該做的是規(guī)劃制定出合理可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樵谟?0%以上的企業(yè)為中小型企業(yè)，在這90%以上的中小型企業(yè)里面，有90%以上沒(méi)有規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)的壽命如此之短，或許與沒(méi)有規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的關(guān)系。

　　今天的家具建材行業(yè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)群雄爭(zhēng)霸的行業(yè)，說(shuō)它已經(jīng)成熟還為之過(guò)早。在這個(gè)過(guò)程中部分具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、并且具有較長(zhǎng)歷史的企業(yè)是可以形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但這并不等于完全穩(wěn)固了自己的行業(yè)地位。

　　市場(chǎng)總是在變，要在這種變幻的市場(chǎng)中長(zhǎng)期立于不敗之地，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略成為了必要，就算你作為一個(gè)成功建材品牌企業(yè)的決策者也是一樣。

　　制定發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情嗎？這要看企業(yè)家的意識(shí)和決心。如果你意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)你的重要性，并且下定決心把它當(dāng)作一件重要的事情來(lái)辦，事情就會(huì)很容易辦成。

　　一個(gè)建材品牌企業(yè)不要把企業(yè)戰(zhàn)略想象得那么復(fù)雜那么可怕，關(guān)鍵在于企業(yè)家到底想要什么。關(guān)于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以下幾個(gè)關(guān)鍵可供參考。

　　一、公司老板必須要有把握戰(zhàn)賂全局的能力

　　這里不是說(shuō)要老板親手完成公司的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，而是建材店老板本人必須對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和完全的把握能力。

　　如果老板對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不夠，就算公司其他核心人員把發(fā)展戰(zhàn)略制定出來(lái)，也無(wú)法扶持后面的順暢執(zhí)行。因?yàn)橐粋€(gè)公司的老板很難把錢(qián)花在自己都不太清楚不太理解的事情上面。

　　因此，公司老板有必要想盡各種辦法，對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和作用、方法和步驟、關(guān)鍵與核心以及戰(zhàn)略全局等多方面作更多的了解和認(rèn)識(shí)。

　　如果在企業(yè)老板對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有任何概念和充分認(rèn)識(shí)的情況下，又該怎么辦？請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)任公司總經(jīng)理是合理的選擇。因?yàn)榭偨?jīng)理的頭腦里面需要的是戰(zhàn)略思維，如果老板自己不具備這種戰(zhàn)略思維，有必要讓位于職業(yè)經(jīng)理人。

　　二、 內(nèi)腦和外腦結(jié)合

　　內(nèi)腦比較深入實(shí)際，外腦能夠海闊天空；內(nèi)腦有一線的操作經(jīng)驗(yàn)，外腦有專業(yè)的工具和方法；內(nèi)腦不方便表達(dá)自己的觀點(diǎn)，外腦敢于發(fā)表各種意見(jiàn)。

　　在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，如果只利用內(nèi)腦，制定的方案不一定很很好；如果只是利用外腦，制定的方案不一定很實(shí)際。

　　三、各個(gè)部門(mén)的結(jié)合

　　曾有某建材企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，先是高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，之后便匆匆擬定了方案，再找來(lái)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的幾位經(jīng)理開(kāi)了兩次會(huì)，戰(zhàn)略就這么出爐了。

　　這是很可怕的事情，因?yàn)檫@份戰(zhàn)略方案在后期執(zhí)行的過(guò)程中必然會(huì)遇到很大的難題。后來(lái)的事實(shí)也說(shuō)明，該建材企業(yè)的戰(zhàn)略是失敗的。

　　想要制定出可行的戰(zhàn)略，公司每一個(gè)部門(mén)都必須參與其中，而且還需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的探討，直到每一個(gè)部門(mén)甚至每一個(gè)人都達(dá)成共識(shí)為止。

　　四、不同性格的結(jié)合

　　性格們通常把人的性格類型分為四大類：老板型（獨(dú)裁主義、以事為中心）；活躍型（樂(lè)觀、主動(dòng)、積極、熱情、以人為中心）；服從型（順從、配合、怕得罪人、以人為中心）；思考型（嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、善于分析、重事實(shí)、準(zhǔn)確、以事為中心）。

　　經(jīng)過(guò)自己的反復(fù)驗(yàn)證，我發(fā)現(xiàn)在建材企業(yè)管理中把人的性格特性考慮進(jìn)去，并以此作為選人、用人和溝通的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，是可以對(duì)管理工作起到莫大的作用的。

　　我不敢想象，一份以同一類性格特征的人所制定的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)是什么樣子。建議企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，讓各種性格類型的人參與其中，并且讓他們發(fā)揮出其專屬的性格特質(zhì)，以便所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即實(shí)際又很好。

　　五、戰(zhàn)略有調(diào)整的空間

　　任何再很好的戰(zhàn)略，都不是一成不變的。因?yàn)槭袌?chǎng)在變，因此在執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一些相應(yīng)的調(diào)整和。