如同眾多的外來品一樣，建材超市作為其中之一在我國初次營業(yè)，打破了傳統(tǒng)市場攤位制經(jīng)營模式一統(tǒng)天下的格局，搶占了傳統(tǒng)建材市場相當(dāng)一部分的市場份額。與古老的經(jīng)營模式相比，新興的建材超市具有很多優(yōu)勢，集中采購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價格實惠，再加上一站式選購建材、設(shè)計裝修、統(tǒng)一配送等特殊的服務(wù)，明晰了裝修流程；“購裝合一”的嶄新模式，將裝修材料的購買和裝修一體化運作；對于消費者十分敏感的材料價格和裝修價格實現(xiàn)了透明化。因此，在一定程度上，建材加盟超市滿足了人們的需要，受到消費者的喜愛，所以開始發(fā)展迅速.??????????? 但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，建材超市在09年的發(fā)展受阻。究其原因一是因為傳統(tǒng)建材市場根基扎實，經(jīng)過十多年的培育和發(fā)展，傳統(tǒng)建材市場已形成了穩(wěn)定的營銷規(guī)模，攤位制作為傳統(tǒng)建材的市場經(jīng)營業(yè)態(tài)，涵蓋了所有中、下游的建材品牌，各品牌經(jīng)銷商在市場內(nèi)十幾平方米或幾十平方米的店面，直銷或代理某一建材品牌。攤位制市場集中的優(yōu)勢就是為消費者提供了一個集中的購物場所，有一對一靈活的交易形?? 式、價格體系機動等優(yōu)勢，因此，深得消費者的喜愛，這種本土化的經(jīng)營模式現(xiàn)仍占據(jù)建材消費主流。二是因為建材加盟超市是“舶來品”，在國內(nèi)發(fā)展的時間尚短，還沒有堅實的市場基礎(chǔ)，沒有完全適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的需求，抗能力較差。市場需求量開始下降，有些建材超市由于擴張步伐過快，資金回籠較慢，致使建材加盟超市的發(fā)展受到了阻礙。對此，業(yè)內(nèi)人士建議，建材超市型的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)本土化的市場需求，而且為了得到更好的發(fā)展，建材超市應(yīng)該實行跨行業(yè)發(fā)展，加盟到其他行業(yè)經(jīng)營，尋找新的收銀增長點，增強自身抗的能力，在發(fā)展中走的更遠(yuǎn)。