日日橹狠狠爱欧美视频黑人,日韩无码精品一区,亚洲成av人无码不卡影片一,九九夜热视频这里只有精品

建材行業(yè)兩類客戶的分析上篇

更多
2009-12-06 19:14:00 來源: 神州加盟網(wǎng)  有1286人參與
  • 經(jīng)營范圍:油漆
  • 門店數(shù)量:246家
  • 單店投資額:1~5
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  上篇:優(yōu)先類客人的區(qū)別對待
  在行業(yè),經(jīng)常會碰到兩種客人,優(yōu)先類客人,需求很明確,就是說他要買個坐便器什么的,但是具體買什么品牌、什么款式、什么價位,大概客人還沒有想好,這叫標(biāo)準(zhǔn)不明確,所以這種客人更多是在幾個建材市場或建材店那里逛來逛去“踩點”;第二類客人,當(dāng)他踩了幾次點之后,對目前建材市場上產(chǎn)品的品牌、款式、價格、功能、賣點等摸索得差不多了,他大概懷揣人民幣就行動了,這就是需求明確、標(biāo)準(zhǔn)明確的客人。那么針對這兩種客人采取不同的接待服務(wù)技巧,對于提高我們的品牌的成交率和業(yè)績都有重要的意義。
  一、如何應(yīng)對客戶的“考慮一下、我再”。
  在我們的門店終端,經(jīng)常會遇到客人說“我考慮一下,我再”.我們的銷售人員每當(dāng)聽到這句話時都很無奈,現(xiàn)在我們來分析一下這句讓銷售人員經(jīng)常無奈的話。
  首先,這是一個拒絕,客人暗含的意思是“我考慮下別的品牌”,在這種情況下,客人走出門后一般就是消失在人海。
然后,當(dāng)銷售人員聽到這句話的時候,就該立刻警覺了,客人要跑掉了。隨便的放虎歸山不是我們終端銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)的主張,也不是一個專業(yè)銷售人員的積極所為。
對策:
  1、另外推薦兩款;
  延長客人在店的時間,就是增加我們對客人選擇的影響力,這是對終銷售有利的。
  2、針對剛才他有興趣的產(chǎn)品做后的強(qiáng)調(diào)和談判;
  可以是獨特點、性價比、促銷或者款式的再次強(qiáng)調(diào),這還是為了加深對他的印象。如何你認(rèn)為時機(jī)合適或者你有權(quán)限的話,你可以申請下折扣、贈品的東西,吸引他當(dāng)下成交。
  3、主動留下產(chǎn)品資料或者自己的名片
  即使他走了,也要讓他在家里把我們產(chǎn)品的資料攤在桌子上,和家人商討選購的標(biāo)準(zhǔn),至少我們的產(chǎn)品是他的選項之一。
  4、留下他的聯(lián)系方式
  有人說這叫“一線萬金”,我稱為是加大后的機(jī)會。其實,問客人要聯(lián)系方式首先要看時機(jī)和把握,沒有把握的話不如不要,因為一旦銷售人員遇到客人的拒絕,對于成交反而是不利的。另外為了加大客人告訴聯(lián)系方式的可能性,銷售人員在提出要聯(lián)系電話的時候,先說個充分的理由:“活動通知”、“申請低價”、“小區(qū)團(tuán)購”、“新品到貨”等等。
  二、如何應(yīng)對“先給我份資料,看看再說”。
  我個人認(rèn)為這很明顯,這是一個“踩點”的客人,同時表明了對我們的產(chǎn)品有興趣,所以銷售人員要意識重點跟進(jìn)這樣的潛在客人。但是,他和上面客人的說法差不多,如果你把資料順手給他的話,大概他一樣是消失在了人海,回頭購買的可能性也許不大。
  對策:
  1、制造借口,再多溝通一會,同樣也是增加影響力
  2、找個好的理由,把客人的聯(lián)系方式留下來,同時表示我們不會隨便騷擾客人;
  3、適當(dāng)?shù)馁浰鸵稽c小禮品。畢竟客人的心我想也是肉長的。同時對于對建材行業(yè)不是很了解的大部分客人,是一個很好的品牌宣傳和認(rèn)知的方式,畢竟大部分客人喜歡貪小便宜。
更多
標(biāo)簽:
施塔曼
  • 1128 關(guān)注建材
  • 12141 咨詢建材

注冊會員-關(guān)注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項目就是這么高效

注  冊
猜你喜歡
  
  • 世紀(jì)豪門
微信客服
微信掃一掃
在線咨詢
回到頂部
  • <small id="kk0kk"></small>
    <nav id="kk0kk"><cite id="kk0kk"></cite></nav><tr id="kk0kk"></tr>
    <sup id="kk0kk"></sup>
  • <noscript id="kk0kk"><optgroup id="kk0kk"></optgroup></noscript>
  • <nav id="kk0kk"><cite id="kk0kk"></cite></nav>