建材協(xié)會(huì)換屆以來(lái)，秘書(shū)處高度重視企業(yè)與政府之間的管道建設(shè)，一方面，積極走訪、加強(qiáng)溝通，與發(fā)改委、商務(wù)部、工信部、標(biāo)準(zhǔn)委、科技部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)等有關(guān)部門(mén)建立了緊密的聯(lián)系渠道；另一方面，各種方式向這些部門(mén)反映建材行業(yè)和會(huì)員企業(yè)的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議，并先后提出了推動(dòng)建材下鄉(xiāng)、刺激消費(fèi)；推進(jìn)倉(cāng)單質(zhì)押試點(diǎn)、解決中小建材商流動(dòng)資金不足、借錢(qián)困難問(wèn)題的建議，這些建議受到了有關(guān)部門(mén)的重視，正在積極進(jìn)行研究。

　　協(xié)會(huì)換屆時(shí)間不長(zhǎng)，工作水平、服務(wù)質(zhì)量以及人員素質(zhì)都還需要不斷提高，目前的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足會(huì)員和企業(yè)的要求，但是秘書(shū)處有信心在中物聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的支持下，不斷努力，把協(xié)會(huì)辦成深受企業(yè)歡迎的優(yōu)異社會(huì)團(tuán)體。

　　在堅(jiān)持協(xié)會(huì)宗旨，努力開(kāi)辟協(xié)會(huì)活動(dòng)渠道，多方面為企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中，我們有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　優(yōu)先，要真誠(chéng)服務(wù)，切實(shí)把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員和企業(yè)之家。

　　協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)成立半年多來(lái)，在舉辦的各種活動(dòng)當(dāng)中，都得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同。美凱龍、集美家居、五礦物流集團(tuán)、杭州陶瓷品市場(chǎng)、天津環(huán)渤海金岸集團(tuán)、淄博春申集團(tuán)等業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)都給了協(xié)會(huì)以慷慨的支持和無(wú)私援助。協(xié)會(huì)所以能夠贏得這些企業(yè)的信賴(lài)，重要的原因在于，協(xié)會(huì)把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)的困難當(dāng)成自己的困難，千方百計(jì)為企業(yè)提供很好的服務(wù)、人性化的關(guān)注、近距離的指導(dǎo)與合作，才贏得了企業(yè)的擁戴和信任，企業(yè)才真正把協(xié)會(huì)當(dāng)成自己的家。

　　第二，要?jiǎng)?chuàng)立發(fā)展，不斷開(kāi)拓協(xié)會(huì)工作新生面。

　　協(xié)會(huì)換屆以后，外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，內(nèi)有經(jīng)濟(jì)自養(yǎng)的困難和壓力。面對(duì)同類(lèi)同質(zhì)十幾個(gè)協(xié)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，老一套的協(xié)會(huì)思路，按部就班的陳舊活動(dòng)模式，很難拓展出新的局面。協(xié)會(huì)要發(fā)展就必須創(chuàng)立，活動(dòng)有新模式、工作有新思路、業(yè)務(wù)有新拓展。協(xié)會(huì)的創(chuàng)立主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　一是活動(dòng)連續(xù)不斷、活動(dòng)常辦常新。協(xié)會(huì)的生命力在于活動(dòng)，而活動(dòng)就要?jiǎng)?chuàng)立，要富于想象力。比如建材下鄉(xiāng)是在家電、汽車(chē)、農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)基礎(chǔ)上提出來(lái)的，這個(gè)活動(dòng)的背后是建材下鄉(xiāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的拉動(dòng)力、吸引力和想象力。再如建材商大會(huì)，建材代理行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高度緊密的行業(yè)，但是由于過(guò)去體制的影響，生產(chǎn)、流通、地產(chǎn)、物流相互分割，甚至相互制約，建材的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)難以得到系統(tǒng)的發(fā)揮，各協(xié)會(huì)之間山頭林立，往往缺乏的凝聚力。建材商大會(huì)就是一次運(yùn)用建材流通協(xié)會(huì)的綜合性平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)優(yōu)先次把生產(chǎn)、商貿(mào)、地產(chǎn)、物流商組織在一起共商建材發(fā)展大計(jì)的有益嘗試。

　　二是充分尊重企業(yè)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)家辦會(huì)的原則。為體現(xiàn)這一原則，協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)增設(shè)了執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)這一職務(wù)．由有影響力、熱心協(xié)會(huì)活動(dòng)的企業(yè)和企業(yè)家擔(dān)任，直接參與協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的決策，直接組織企業(yè)開(kāi)展有益于行業(yè)發(fā)展的各種活動(dòng)。此外，協(xié)會(huì)還定期召開(kāi)會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)議，商議協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，總結(jié)工作。實(shí)踐說(shuō)明，這些創(chuàng)立，對(duì)企業(yè)的影響很大，關(guān)注協(xié)會(huì)成長(zhǎng)、關(guān)注協(xié)會(huì)活動(dòng)的企業(yè)家越來(lái)越多。

　　三是創(chuàng)立組織機(jī)構(gòu)，多方位發(fā)展服務(wù)模式。隨著改革的不斷深化，我國(guó)社會(huì)日益呈現(xiàn)出主體多元化和利益多元化的特點(diǎn)，協(xié)會(huì)的服務(wù)也完全應(yīng)該是多渠道多元化的。協(xié)會(huì)過(guò)一去的工作模式單一、服務(wù)內(nèi)容陳舊，往往導(dǎo)致企業(yè)不愿接受。2009年以來(lái)，在這方面協(xié)會(huì)做了一些大膽改革。如為適應(yīng)加快推進(jìn)城市化戰(zhàn)略需求，配合各地區(qū)特別是二三線城市的市場(chǎng)建設(shè)的需要，成立了智慧之選規(guī)劃院，專(zhuān)門(mén)為中小城市和中小企業(yè)提供市場(chǎng)建設(shè)智慧之選、規(guī)劃、策劃和管理等方面的服務(wù)。再如，考慮到建材流通和市場(chǎng)領(lǐng)域浙商比例越來(lái)越大，活躍程度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)行業(yè)號(hào)召力和影響力日益增加，協(xié)會(huì)特別成立了浙商工作部，專(zhuān)門(mén)針對(duì)浙商企業(yè)開(kāi)展工作，提供商務(wù)服務(wù)?，F(xiàn)在看來(lái)，這些創(chuàng)立都取得了較好的感覺(jué)。