任何產(chǎn)品地存在過程都是一個(gè)從誕生、發(fā)展、成熟直至衰退的自然曲線。產(chǎn)品有其固有的生命周期，但是企業(yè)卻希望它能夠更時(shí)間久地存在，那么如何擺脫因?yàn)楫a(chǎn)品自身的下行而帶來的市場(chǎng)波動(dòng)，如何更地構(gòu)建產(chǎn)品體系以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為殘酷的領(lǐng)域，依然可以發(fā)現(xiàn)這樣一批不錯(cuò)的企業(yè)，它們的產(chǎn)品體系似乎擁有不竭的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，在任何一個(gè)階段都可以拿出讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭痛不已的“利器”。那么，到底是什么原因讓這些企業(yè)成功擺脫產(chǎn)品的衰退周期，在它們體內(nèi)是否存在一些不為人知的“特殊基因”？　　

　　帶著這樣的疑問，對(duì)具有代表性的市場(chǎng)領(lǐng)域，特別是建材加盟領(lǐng)域進(jìn)行了全面而深入的針對(duì)性研究。在此過程中，發(fā)現(xiàn)真正能夠經(jīng)歷時(shí)間和市場(chǎng)考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的企業(yè)，幾乎都擁有一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)品組合。它們?cè)谇液侠淼乩闷髽I(yè)資源的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)自身的產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，剔除已經(jīng)不具有生命力的產(chǎn)品，并加入具有創(chuàng)立意義的新產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)代表未來發(fā)展方向的研發(fā)保持持續(xù)投入。正是這樣一個(gè)具有循環(huán)性和流動(dòng)性的企業(yè)產(chǎn)品組合體系，使得企業(yè)在任何時(shí)期都能保有具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　對(duì)建材企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)角度對(duì)“產(chǎn)品組合”進(jìn)行界定，分別是產(chǎn)品系列的寬度、產(chǎn)品系列的深度和產(chǎn)品系列的關(guān)聯(lián)性，正是這三個(gè)因素的差異化組合，才形成了各具特色的產(chǎn)品組合。　　

　　“產(chǎn)品組合的寬度”指整個(gè)產(chǎn)品組合共涉及多少不同的產(chǎn)品線，即“一共有多少類產(chǎn)品”，這是一個(gè)橫向的分析維度；“產(chǎn)品組合的深度”指單項(xiàng)產(chǎn)品線包含的產(chǎn)品數(shù)量，即“每類產(chǎn)品中包含多少數(shù)量”，這是一個(gè)縱向的分析維度；“產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度”指各類產(chǎn)品線之間在終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面相互關(guān)聯(lián)的程度?！　?/font>