建材家居企業(yè)管理板塊主要包含以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品需求管理模塊。
　　2、渠道運(yùn)營管理模塊。
　　3、推廣作業(yè)管理模塊。
　　4、消費(fèi)者管理模塊。
　　5、執(zhí)行效率管理模塊。
　　6、營銷人力管理模塊。

　　其實(shí)，本營銷體系模型的六大板塊內(nèi)容并不是孤立的，而是相互影響、互為統(tǒng)一的。產(chǎn)品是市場運(yùn)作的基礎(chǔ)，終端是其他幾大板塊的載體，推廣、渠道和服務(wù)則是市場運(yùn)作的方法論，而管理板塊則深入到其他五大板塊之間，是所有板塊協(xié)調(diào)運(yùn)營的潤滑劑。

　　誠然，一個(gè)不錯(cuò)建材加盟企業(yè)之所以能夠獲得成功，必然有其方方面面的因素與條件。而以板塊的形式進(jìn)行研究，更易于抓住關(guān)鍵問題，揭開現(xiàn)象深處的核心要素，從而找到市場成功運(yùn)作的辦法。

　　在這里，并不想給出建材家居加盟企業(yè)發(fā)展的金科玉律，僅僅是希望企業(yè)可以參照“六力模型”明確自身的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)應(yīng)擁有并堅(jiān)持什么，缺乏并應(yīng)補(bǔ)充什么，取人之長，補(bǔ)己之短，充分借鑒這些標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，快速、健康地推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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