隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新，建材行業(yè)分類眾多，巨大的市場(chǎng)潛力也吸引不少有志于在建材領(lǐng)域發(fā)展的人。面對(duì)數(shù)目龐大的潛在建材加盟經(jīng)銷商群體，無(wú)數(shù)建材企業(yè)也使出混身解數(shù)吸引其注意。浩如海的招商信息向智慧之選者涌來(lái)，想作建材經(jīng)銷商的智慧之選人需要冷靜面對(duì)之，避免所投之資無(wú)法帶來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

????全球加盟網(wǎng)的小編認(rèn)為，建材準(zhǔn)經(jīng)銷商需要在以下七個(gè)方面加以注意。

????1.行業(yè)前景不明朗

????對(duì)于市場(chǎng)空間小、并且已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)期的行業(yè)，建材準(zhǔn)經(jīng)銷商應(yīng)慎入。

　　2.建材廠商財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全

　　財(cái)務(wù)管理混亂，必然會(huì)為經(jīng)銷商日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)莫大的困擾。同時(shí)，財(cái)務(wù)混亂的企業(yè)注定沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

　　3.建材廠商管控過(guò)多

????一些實(shí)力強(qiáng)大的建材廠商會(huì)對(duì)經(jīng)銷商提出這樣那樣的要求，這緣于其對(duì)品牌形象的重視。但重要的是，雙方的合作應(yīng)該建立在平等互惠的基礎(chǔ)上，如果廠商對(duì)加盟店主動(dòng)輒刁難、罰款，甚至威脅解約，那樣的合作還不如不做。

????4.經(jīng)銷商隊(duì)伍擴(kuò)張過(guò)快

????部分建材品牌在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)快速擴(kuò)大經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象應(yīng)引起準(zhǔn)經(jīng)銷商的注意。因?yàn)槎唐诘目焖贁U(kuò)張，勢(shì)必會(huì)造成廠商管理失誤、效率降低。問(wèn)題若長(zhǎng)期得不到解決，那么其后果十分可怕。

????5.建材廠商不注重產(chǎn)品創(chuàng)立

　　對(duì)于個(gè)性化需求與科技附加值需求快速增強(qiáng)的建材行業(yè)，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)立能力的建材廠家等于是一潭將死之水，很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　6.建材廠商管理能力差

　　建材廠商不具備經(jīng)營(yíng)管理的能力，根基不深。只因圖一時(shí)之利草率地成立一個(gè)加盟總部，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)不全，生意下滑，店務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理馬上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

????7.建材廠商管理層浮躁

????準(zhǔn)經(jīng)銷商還有注意這樣一個(gè)問(wèn)題：建材廠家管理層若對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有規(guī)劃，看哪里掙錢(qián)就往哪里擠，這樣的企業(yè)還是不與合作的好。