據(jù)建筑材料聯(lián)合會統(tǒng)計，“十一五”期間共發(fā)生約200起并購案例，其中2010年發(fā)生55起兼并重組事件，是歷史上發(fā)生兼并重組事件多的年份。據(jù)記者統(tǒng)計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發(fā)布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業(yè)的“并購潮”形成了較大落差。

????兼并重組進度緩慢

????“可以判斷，今年水泥行業(yè)的集中度將出現(xiàn)下滑?！敝型蹲C券建材行業(yè)研究員李凡對記者表示。

????水泥行業(yè)的兼并重組從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢，據(jù)建筑材料聯(lián)合會不完全統(tǒng)計，“十一五”期間共發(fā)生約200起并購案例，其中2010年共發(fā)生55起兼并重組事件，是歷史上發(fā)生兼并重組事件多的年份。

????水泥行業(yè)專業(yè)人士在接受記者采訪表示，南方水泥的成長歷程有著特殊的行業(yè)背景。過去幾年，由于水泥價格的持續(xù)低迷，水泥企業(yè)的能力非常弱；在當時的市場，水泥企業(yè)陷入了相互排擠、競相壓價的惡性競爭環(huán)境中；小、散、亂的行業(yè)背景使得市場需要一個整合者，這也成就了今天的南方水泥。但是，此一時彼一時。行業(yè)環(huán)境在不斷改善，退出者的理念也從當初的賣資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦馁u市場。對于水泥行業(yè)新背景之下的兼并重組，38號文嚴格卡關新建線，企業(yè)要做大，并購仍將是主要方式。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸陡然升溫

????似乎在一夜之間，國內(nèi)水泥企業(yè)意識到了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性。

????據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團、塔牌集團等諸多二、三線水泥企業(yè)智慧之選砂石、骨料及混凝土等業(yè)務，其中以介入下游混凝土產(chǎn)業(yè)尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發(fā)預案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。

????對于水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈智慧之選的陡然升溫，中投顧問建材行業(yè)研究員陳章立告訴記者，優(yōu)先，受到產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，為了尋找新的收銀增長點，水泥建材加盟企業(yè)必須積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。第二，在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，水泥行業(yè)也必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)必須由單一的水泥生產(chǎn)不斷向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在水泥產(chǎn)業(yè)鏈智慧之選上，以混凝土業(yè)務起家的華潤水泥在過去兩年表現(xiàn)得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進入了福建和山西，目標都是優(yōu)先把交椅，近又爆進駐云貴地區(qū)。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥及建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學生們并沒有多大作為。

對于水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈智慧之選，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內(nèi)肯定會有不少困難。

????新建生產(chǎn)線瞄向海外

????“走出去”是水泥企業(yè)發(fā)展的新方向，日趨成熟的國內(nèi)水泥企業(yè)開始將目光瞄向了海外。

????海螺水泥以智慧之選、新建生產(chǎn)線見長。如今，海螺水泥也將這一模式復制至海外。7月1日的公告顯示，該公司在印尼雅加達簽署合作備忘錄，擬在印尼丹戎建設一條3200噸/日生產(chǎn)線，這也是海螺水泥確定在海外建廠。

????對于海螺水泥的此次海外智慧之選，僅招商證券出具了一份認可的報告。從記者采訪來看，業(yè)內(nèi)對海螺水泥此次智慧之選更多的是擔憂。一位不愿具名的研究員對記者表示，全球第三大水泥公司墨西哥cemex就是前車之鑒，由于沒法融入當?shù)氐恼?、文化，不能適應當?shù)厥袌霏h(huán)境，cemex終還是在印尼苦心經(jīng)營數(shù)年后宣布退出。

????對于國內(nèi)水泥企業(yè)競相出海的現(xiàn)象，陳章立對記者表示，由于水泥企業(yè)參與國際化競爭的經(jīng)驗不足，因此在這一過程中將會面臨很多和障礙。但水泥加盟企業(yè)“走出去”是增強國內(nèi)水泥企業(yè)競爭力，打造國際化水泥企業(yè)的重要步驟和必不可少的一環(huán)。開發(fā)國際市場、參與國際競爭，的水泥產(chǎn)業(yè)才能走向國際。因此，國內(nèi)水泥企業(yè)海外智慧之選的舉措值得鼓勵。