縱觀涂料市場(chǎng)，30年，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向涂料企業(yè)在過(guò)去30年里，是從機(jī)會(huì)導(dǎo)向逐步過(guò)渡到戰(zhàn)略導(dǎo)向的。

　　在早的15-20年，企業(yè)基本上是沒(méi)有戰(zhàn)略的。的民營(yíng)涂料企業(yè)也是如此。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型期，各種機(jī)會(huì)層出不窮。處于其中的建材加盟企業(yè)，很自然地選擇'機(jī)會(huì)導(dǎo)向'。企業(yè)發(fā)展的重要手段，便是抓住這些機(jī)會(huì)，迅速擴(kuò)張、成長(zhǎng)、壯大。在這樣的生存環(huán)境下，企業(yè)的成功并不一定依賴于】遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異的管理，而是看企業(yè)能否抓住關(guān)鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機(jī)會(huì)。正所謂，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，母豬也會(huì)上樹(shù)。這也是上個(gè)世紀(jì)，民營(yíng)涂企拼命加盟擴(kuò)張、迅速進(jìn)行品牌復(fù)制，很大限度地爭(zhēng)搶市場(chǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景。而只有當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展成熟時(shí)，才會(huì)有發(fā)展的良機(jī)。

　　有一定名氣學(xué)者提出的成本創(chuàng)立觀點(diǎn)，有兩個(gè)基本要點(diǎn)：一個(gè)就是用低成本的方法去創(chuàng)立。再就是用創(chuàng)立的方法，結(jié)構(gòu)性地降低成本。企業(yè)在應(yīng)用型的研發(fā)方面有巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛泻诵牡谋容^優(yōu)勢(shì)：性價(jià)比很高的大規(guī)模的研發(fā)人員培養(yǎng)。例如緩解設(shè)備行業(yè)。在九十年代初期，由于通用電氣、西門(mén)子等跨國(guó)公司在的快速發(fā)展，早期的緩解設(shè)備企業(yè)，如科健等，都被淘汰了。但近幾年來(lái)，企業(yè)又開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并取得了很大的突破（如邁瑞）。很重要的原因是緩解設(shè)備在本質(zhì)上不是發(fā)明型的，而是改進(jìn)型、解決方案型的，是緩解工程與機(jī)械工程的結(jié)合。企業(yè)核心的低研發(fā)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，與自身的發(fā)展是密不可分的。