農(nóng)村居民居住支出中40%用于建筑材料，絕大部分的農(nóng)村居民在擁有一定的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后，優(yōu)先件想做的事情就是造房子。據(jù)悉，每年我國農(nóng)村新房面積約8億到9億平方米，如果相關(guān)建材類的下鄉(xiāng)政策能全面實(shí)施推行，建材加盟企業(yè)的銷售至少有8%的提升空間。

　　由于農(nóng)村消費(fèi)水平的普遍偏低，相對于定位較高的一二線品牌在縣級市場的布局不足，農(nóng)村建材市場一般被三線品牌或者雜牌所占領(lǐng)，加上農(nóng)民對建材產(chǎn)品的不夠了解，對建材產(chǎn)品購買還停留在價(jià)格為主導(dǎo)因素上，因此，就實(shí)際消費(fèi)力而言，眾多高端門窗品牌將面臨無鄉(xiāng)可下的局面。但是，列入首批試點(diǎn)的品類只有屬于建筑材料范疇的水泥一項(xiàng)，而與家庭裝修相關(guān)的地板、木門、涂料、陶瓷、衛(wèi)浴等家居企業(yè)都未搭上“建材下鄉(xiāng)”首班車。

　　中高端的產(chǎn)品定位是否會(huì)讓門企錯(cuò)失“建材下鄉(xiāng)”的良機(jī)？全球加盟網(wǎng)認(rèn)為，農(nóng)村市場的潛力是巨大的，門企完全有能力在產(chǎn)品線方面進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)政策落實(shí)的進(jìn)度，盡早開發(fā)適合農(nóng)村銷售的產(chǎn)品，可以考慮生產(chǎn)塑鋼門、普通木門等在農(nóng)村普及率較高的產(chǎn)品，并加強(qiáng)渠道下沉把握先機(jī)，分吃建材下鄉(xiāng)一杯羹。

　　可以說，建材下鄉(xiāng)對眾多建材加盟品牌來說既是難得的機(jī)遇，更是一次對自身的修煉與挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村居民生活水平的提高，居住習(xí)慣和居住環(huán)境自然會(huì)隨之改善，讓自己住得舒服點(diǎn)，把家裝修得漂亮點(diǎn)是必然趨勢。不少門窗企業(yè)已經(jīng)磨刀霍霍，迅速組織調(diào)研研究開辟農(nóng)村市場。農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力是巨大的，這一點(diǎn)業(yè)界早有共識(shí)，一旦房子蓋起來，裝修類建材產(chǎn)品就有用武之地。