自2008年以來，受國際金融危機(jī)蔓延的影響，浙江的塊狀經(jīng)濟(jì)一度受到嚴(yán)重沖擊，不少地方由于出口市場萎縮、同類產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致了能力低下、生產(chǎn)大幅下滑，一些民營企業(yè)因互相擔(dān)度出現(xiàn)了“多米諾骨牌”式的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)事件，再次引起社會關(guān)注。人們都想知道，危機(jī)中的浙江塊狀經(jīng)濟(jì)，是否競爭力依舊？

　　建材加盟行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一場由街到城的過程，由被動到主動的過程，產(chǎn)生了由橫向向縱向發(fā)展，地區(qū)間形成了產(chǎn)業(yè)集群基地，產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢就是帶動建材行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，呈現(xiàn)“族群化”。

　　建材行業(yè)的發(fā)展迅速，一些舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供建材行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，必然要挖掘建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，尋找新的商業(yè)模式。經(jīng)過摸索研究發(fā)現(xiàn)未來建材行業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷三種商業(yè)模式：

　　商業(yè)模式之一：品牌模式。打造知名品牌來建立商業(yè)模式，建材行業(yè)內(nèi)品牌經(jīng)營建立商業(yè)模式的建材加盟企業(yè)不在少數(shù)。

　　商業(yè)模式之二：技術(shù)模式。技術(shù)來建立商業(yè)模式，一些技術(shù)含金量高的建材企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者創(chuàng)的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的探索。世界競爭激烈，誰擁有了先進(jìn)的技術(shù)誰就擁有了核心競爭力。這是一場硬仗，只由勝敗沒有中間的成分。技術(shù)模式在一些高科技建材企業(yè)中也在逐漸的應(yīng)用。

　　商業(yè)模式之三：重組模式。像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，建材行業(yè)快速的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，規(guī)劃合理的結(jié)構(gòu)，建材企業(yè)也可以嘗試聯(lián)盟重組盟并購。日前已經(jīng)有許多的建材企業(yè)計(jì)劃尋找國內(nèi)企業(yè)收購或加盟學(xué)技術(shù)、參與治理團(tuán)隊(duì)整合、訂單資源分享，這無疑對國內(nèi)智慧之選公司和尋找外貿(mào)機(jī)會的民營企業(yè)不失是一種機(jī)會。