平臺與人才之爭

近兩年微信朋友圈流傳著一個關(guān)于平臺與個人關(guān)系的觀點，內(nèi)容是以《喬家大院》孫茂才的經(jīng)歷為背景，強化平臺的強大，個人的渺小，如《錯把平臺當(dāng)本事——自毀前程》，再如《離開平臺，你什么都不是》等等，題外之意很明顯，職業(yè)經(jīng)理人干得再好，是平臺的功勞，沒有平臺，你什么都不是！對于擁有平臺的老板來說，如果相信一部戲曲演義出來的管理觀點，當(dāng)真要自毀企業(yè)前程了！

如此偏激的觀點，我是很反感的，按這個邏輯推理下去，是不是每個企業(yè)平臺可以隨意換人，反正企業(yè)發(fā)展靠平臺，與人才無關(guān)，這豈不誤導(dǎo)很多老板，不去重視人才的培養(yǎng)，不去努力吸引人才、留住人才，誤了企業(yè)的發(fā)展？搞這些嘩眾取寵的觀點去搏取老板們歡喜的，都是那些培訓(xùn)機構(gòu)里所謂的“”，無非就是告訴老板們：你們是偉大的，你們的員工不聽話，我可以幫你們來培訓(xùn)和說教！這種為了錢，不惜誤導(dǎo)人才觀，坑害企業(yè)成長的行為實在可惡！實際上，幾乎每一位知名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都有過離開平臺的經(jīng)歷，李開復(fù)離開的平臺都是全球知名企業(yè)，哪一步都很成功；孫宏斌離開聯(lián)想，創(chuàng)辦了順弛，又創(chuàng)辦了融創(chuàng)；王石離開了萬科，依舊受人尊重；褚時健離開了紅塔，70多歲高齡又創(chuàng)造了勵志橙。這樣的人才多不勝舉。

平臺是如何產(chǎn)生的

我喜歡把平臺的創(chuàng)建與發(fā)展想象成一個場景：在一個寒冷的夜晚，有一位饑寒交迫的路人費盡艱辛，找來一堆枯枝樹葉，生火驅(qū)寒，再找來一些野果充饑。慢慢的，其他路人看到了溫暖的火堆，也相繼加入取暖的行列，并一起幫忙拾柴，找吃的，取暖的同時大家也交流談心，甚至?xí)痴勅松硐?，其間有些人發(fā)現(xiàn)不合適離開了，有些人著急趕路也走了，還有少數(shù)人不愿意幫助添加柴火，被其他人請出去了，雖然這樣，這場火堆還是越燒越旺，人也越聚越多。如果第1位生火人就是創(chuàng)業(yè)者，那么對他來說，現(xiàn)在要做的，只有四件事：一，適度拋出有價值的話題，吸引更多的人加入進(jìn)來；二，確保自己擁有足夠大的胸懷去接納不同思想的人，只要他們符合彼此共同發(fā)展的需要；三，適當(dāng)剔除不合時宜的人；四，必要時搖旗吶喊，但多數(shù)情況下，他可以退后，他是誰已經(jīng)不重要了！

第1位生火人也許并不偉大，但他做了別人沒做的事，冒著，創(chuàng)造了開始。正如企業(yè)發(fā)展一樣，我們必須承認(rèn)，平臺的創(chuàng)造者在創(chuàng)業(yè)之初都是拿著自己的全部身家去投入，是較大的承擔(dān)者，也是壓力的較大承受者，沒有他們?nèi)硇牡耐度?，我們的平臺就無從談起。

但是，平臺的搭建并不是創(chuàng)業(yè)者一個人的事，老板是創(chuàng)造者、組織者、策劃者，而每一位成員都應(yīng)該是平臺的建設(shè)者和維護(hù)者，否則平臺就不可能發(fā)展壯大。

你在平臺做了什么

對職業(yè)經(jīng)理人來說，如果你從始至終都參與平臺的搭建，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，并積累了豐富的經(jīng)驗，即使哪一天沒有了平臺，我相信你仍然很不錯，不僅新的平臺歡迎你，你也可以獨立創(chuàng)造新的平臺。反之，如果你只是平臺的附庸，按部就班的混日子，就像一塊石頭，在滔滔江水中滾滾前行，表面看，你氣勢洶涌，一旦離開了水，你仍就是那塊紋絲不動的石頭，對你來說，離開了平臺，你真的一文不值，沒有外部力量的支撐，你還原了本色，你還是你！經(jīng)濟學(xué)常說一句話：臺風(fēng)來了，豬都能飛起來。是豬，就不要以為自己真的能飛，還是踏踏實實的拱地比較好！

離開平臺，你還是你

曾經(jīng)有人將職業(yè)生涯分兩部分：內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯，外職業(yè)生涯表現(xiàn)在你的職務(wù)、經(jīng)營、財富，內(nèi)職業(yè)生涯表現(xiàn)在你的知識、文化、修為和能力，外在的東西，隨時可以失去，內(nèi)在的東西，一旦擁有，不會丟失，且終生受益。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果在平臺中擁有了外職業(yè)生涯的成就，卻沒有內(nèi)職業(yè)生涯的修為，離開了平臺，你真的什么都不是；如果你積極的參與平臺建設(shè)，全身心投入，那就可以做到內(nèi)外職業(yè)生涯兼修，即使離開了平臺，你依然可以創(chuàng)造你的價值。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，離開平臺，你還是你！

老板們，去珍惜那些為平臺做出貢獻(xiàn)的員工吧，一個人的舞臺是沒有前途的，創(chuàng)造環(huán)境，讓平臺中的每一位成員都成為平臺的建設(shè)者，平臺將會變得無比強大！