據(jù)較新的建筑材料聯(lián)合會(huì)資料顯示報(bào)告得出：建材下鄉(xiāng)政策將拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)5500-6000億，建材消費(fèi)是目前農(nóng)村、農(nóng)民支柱性消費(fèi)行為。初步預(yù)計(jì)，建材下鄉(xiāng)政策實(shí)施三年可拉動(dòng)消費(fèi)18000億元左右。

　　面對(duì)這樣誘人的一個(gè)大蛋糕，任何一個(gè)建材企業(yè)都會(huì)怦然心動(dòng)?！敖ú南锣l(xiāng)”也就理所當(dāng)然地成了眾多建材企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在剛剛召開的2010年建材商大會(huì)上，如何備戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)“建材下鄉(xiāng)”帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)成了熱門的話題，700多名建材商不遠(yuǎn)千里從全國各地趕到這里，就是為了打探到哪怕是稍微明確一點(diǎn)的信息。

　　相比家電下鄉(xiāng)政府給予13%的補(bǔ)貼，目前對(duì)于“建材下鄉(xiāng)”會(huì)有什么樣的政策還完全沒有明朗；另外，究竟有哪些建材加盟企業(yè)和產(chǎn)品能夠進(jìn)入“建材下鄉(xiāng)”的“名錄”也還是未知數(shù)。那么，為什么眾多建材企業(yè)急于“搶跑”呢？

　　對(duì)此，生活家董事長劉碩真說出了真實(shí)的原因：首先是企業(yè)已經(jīng)優(yōu)先感受到二、三線市場(chǎng)爆發(fā)式成長的信號(hào)，盡管去年企業(yè)受全球金融危機(jī)的影響比較重，但是生活家去年的全球銷量較上一年度依然實(shí)現(xiàn)了50%的增長，生活家的許多產(chǎn)品都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，受生產(chǎn)能力的限制，只好放棄了一些訂單。企業(yè)不能因?yàn)榈日撸袌?chǎng)良機(jī)。換句話說，即使沒有“建材下鄉(xiāng)”的政策出臺(tái)，生活家擴(kuò)張產(chǎn)能也是一個(gè)必然之舉。

　　其次是和家電企業(yè)相比，地板行業(yè)的集中度太低，2007年高峰時(shí)期，有地板加盟連鎖企業(yè)多達(dá)3000家，盡管2008年全球金融危機(jī)期間有30%左右的地板企業(yè)倒閉掉，那么算下來，現(xiàn)在全國的地板企業(yè)也不會(huì)少于2000家，沒有誰能夠知道到底誰能拿到“建材下鄉(xiāng)”的“牌照”。

　　對(duì)于生活家而言，重要的是先靠自己的能力，搶抓住這樣一個(gè)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而絕不能因?yàn)樽日?，而丟了市場(chǎng)。