建材超市用換臉術(shù)也掩蓋不了“傷痕”
時(shí)至今日,建材超市真正進(jìn)入的市場已經(jīng)十年之久了,建材超市經(jīng)歷了從無到有、從陌生到熟悉、從供貨商爭先恐后進(jìn)駐到零供關(guān)系張弛起伏、從快速圈地?cái)U(kuò)張到轉(zhuǎn)型重組,下一步建材超市又將面臨什么?
建材超市變臉
東方家園今年年初提出的“新三年計(jì)劃”中提到,“3年內(nèi)東方家園要在全國開出160家店,年銷售額突破百億元?!钡?月10日周六的一個(gè)上午,位于來廣營附近的東方家園建材超市內(nèi)并沒有幾個(gè)人的身影。和從前不一樣,這里店面重新調(diào)整后,增加了一些家居生活品的區(qū)域,比如一些家庭生活必須的家居品,像拖把、收納箱等。位于其建材超市的樓上兩層,就是歐華尚美國際家居生活廣場。這個(gè)2008年推出的全新家居業(yè)務(wù)板塊被其視為主力業(yè)務(wù),與既有的東方家園建材五金超市經(jīng)營品類形成互補(bǔ),曾引起了市場對建材超市要做“賣場”的關(guān)注。
但在位于來廣營的東方家園建材超市樓上的歐華尚美,記者看到,營業(yè)員三三兩兩聚集聊天,商鋪空置率高,甚至有些店面都沒有開燈。
一位在此經(jīng)營實(shí)木家具的經(jīng)銷商李女士表示,自己看前兩年經(jīng)營不錯(cuò),誰知進(jìn)入之后,人氣急轉(zhuǎn)直下,一天都沒有幾個(gè)人來轉(zhuǎn),更別談賣貨。
這位李女士還表示,自己的店鋪有一半面積都空置,也不打算進(jìn)新產(chǎn)品,只希望把現(xiàn)有存貨甩完就撤場。但在東方家園2010年的媒體通氣會(huì)上,其營運(yùn)官就把這個(gè)歐華尚美國際家居生活廣場當(dāng)成了六大事業(yè)部中重要的贏利點(diǎn)之一。
在本土的建材超市———東方家園調(diào)整之時(shí),在2009年初,也在開展“轉(zhuǎn)型”突圍。對外宣布向追加投入8000萬美元,用于打造具有差異競爭力的“新一代零售門店”。
2010年3月在北京的新一代門店亮相。記者走訪期間發(fā)現(xiàn),同之前的人氣沒有太多的長進(jìn),但是服務(wù)質(zhì)量有所提高,以前各加盟品牌擁有不同的促銷員,而現(xiàn)在導(dǎo)購人員全部屬于的員工,并不存在促銷人員“提點(diǎn)”之說。
因虧損而 “有助于調(diào)節(jié)體脂”
建材超市經(jīng)過了10多年的摸爬滾打,逐漸引導(dǎo)人的消費(fèi)習(xí)慣,與此同時(shí),建材超市也正逐漸適應(yīng)人的消費(fèi)心理。然而這些均沒有改變建材超市在所面臨的命運(yùn)。
除了今年建材超市變臉外,近年來,建材超市紛紛開始“有助于調(diào)節(jié)體脂運(yùn)動(dòng)”。據(jù)相關(guān)人士透露,在有70%的建材超市幾乎都處于虧損狀態(tài)。先是東方家園建材超市出讓股權(quán)49%給香港某基金智慧之選公司,并讓前歐倍德總裁李鳳江執(zhí)掌帥印重新組建“東方家園商業(yè)有限公司”。據(jù)消息人士稱,其上任后對原有的供貨商、管理層和采購人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整和優(yōu)化,甚至在2008、2009年間先后關(guān)閉和放棄了幾個(gè)即將新開的店。與此同時(shí),在2009年的3月份,好美家悄悄退出了北京市場,其在全國市場的占有率也急劇萎縮,開始迅速有助于調(diào)節(jié)體脂。
就連信心滿滿進(jìn)入的家得寶也一直按兵不動(dòng),世界排名優(yōu)先的家得寶在閃電式收購了家世界之后,人們還以為會(huì)大肆擴(kuò)張,但誰知它一反常態(tài),冷靜觀察了一年又一年,磨合原有人馬。
在經(jīng)歷了家得寶開店元?jiǎng)钻愐珫|領(lǐng)導(dǎo)之后到有30多年的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的全國珊上任,基本上原來家世界的元老級人物全部退出了家得寶的管理舞臺。家得寶近兩年一直做的都是店面和內(nèi)部調(diào)整,似乎走得非常保守,兩年多來也沒有發(fā)展一家新店。
建材超市變臉
東方家園今年年初提出的“新三年計(jì)劃”中提到,“3年內(nèi)東方家園要在全國開出160家店,年銷售額突破百億元?!钡?月10日周六的一個(gè)上午,位于來廣營附近的東方家園建材超市內(nèi)并沒有幾個(gè)人的身影。和從前不一樣,這里店面重新調(diào)整后,增加了一些家居生活品的區(qū)域,比如一些家庭生活必須的家居品,像拖把、收納箱等。位于其建材超市的樓上兩層,就是歐華尚美國際家居生活廣場。這個(gè)2008年推出的全新家居業(yè)務(wù)板塊被其視為主力業(yè)務(wù),與既有的東方家園建材五金超市經(jīng)營品類形成互補(bǔ),曾引起了市場對建材超市要做“賣場”的關(guān)注。
但在位于來廣營的東方家園建材超市樓上的歐華尚美,記者看到,營業(yè)員三三兩兩聚集聊天,商鋪空置率高,甚至有些店面都沒有開燈。
一位在此經(jīng)營實(shí)木家具的經(jīng)銷商李女士表示,自己看前兩年經(jīng)營不錯(cuò),誰知進(jìn)入之后,人氣急轉(zhuǎn)直下,一天都沒有幾個(gè)人來轉(zhuǎn),更別談賣貨。
這位李女士還表示,自己的店鋪有一半面積都空置,也不打算進(jìn)新產(chǎn)品,只希望把現(xiàn)有存貨甩完就撤場。但在東方家園2010年的媒體通氣會(huì)上,其營運(yùn)官就把這個(gè)歐華尚美國際家居生活廣場當(dāng)成了六大事業(yè)部中重要的贏利點(diǎn)之一。
在本土的建材超市———東方家園調(diào)整之時(shí),在2009年初,也在開展“轉(zhuǎn)型”突圍。對外宣布向追加投入8000萬美元,用于打造具有差異競爭力的“新一代零售門店”。
2010年3月在北京的新一代門店亮相。記者走訪期間發(fā)現(xiàn),同之前的人氣沒有太多的長進(jìn),但是服務(wù)質(zhì)量有所提高,以前各加盟品牌擁有不同的促銷員,而現(xiàn)在導(dǎo)購人員全部屬于的員工,并不存在促銷人員“提點(diǎn)”之說。
因虧損而 “有助于調(diào)節(jié)體脂”
建材超市經(jīng)過了10多年的摸爬滾打,逐漸引導(dǎo)人的消費(fèi)習(xí)慣,與此同時(shí),建材超市也正逐漸適應(yīng)人的消費(fèi)心理。然而這些均沒有改變建材超市在所面臨的命運(yùn)。
除了今年建材超市變臉外,近年來,建材超市紛紛開始“有助于調(diào)節(jié)體脂運(yùn)動(dòng)”。據(jù)相關(guān)人士透露,在有70%的建材超市幾乎都處于虧損狀態(tài)。先是東方家園建材超市出讓股權(quán)49%給香港某基金智慧之選公司,并讓前歐倍德總裁李鳳江執(zhí)掌帥印重新組建“東方家園商業(yè)有限公司”。據(jù)消息人士稱,其上任后對原有的供貨商、管理層和采購人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整和優(yōu)化,甚至在2008、2009年間先后關(guān)閉和放棄了幾個(gè)即將新開的店。與此同時(shí),在2009年的3月份,好美家悄悄退出了北京市場,其在全國市場的占有率也急劇萎縮,開始迅速有助于調(diào)節(jié)體脂。
就連信心滿滿進(jìn)入的家得寶也一直按兵不動(dòng),世界排名優(yōu)先的家得寶在閃電式收購了家世界之后,人們還以為會(huì)大肆擴(kuò)張,但誰知它一反常態(tài),冷靜觀察了一年又一年,磨合原有人馬。
在經(jīng)歷了家得寶開店元?jiǎng)钻愐珫|領(lǐng)導(dǎo)之后到有30多年的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的全國珊上任,基本上原來家世界的元老級人物全部退出了家得寶的管理舞臺。家得寶近兩年一直做的都是店面和內(nèi)部調(diào)整,似乎走得非常保守,兩年多來也沒有發(fā)展一家新店。
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