很多店都在大喊營(yíng)銷創(chuàng)立難，創(chuàng)立難，其實(shí)，也不是真正的創(chuàng)立難，難就難在很多行業(yè)人士，不能突破行業(yè)的“桎梏”，他們眼光往往就盯在本行業(yè)之內(nèi)，讓自己成為“井底之蛙”，而讓營(yíng)銷創(chuàng)立之難，“難于上青天”。這就是行業(yè)的“玻璃頂效應(yīng)”，或者說(shuō)是行業(yè)的“自我設(shè)限”

　　對(duì)于加盟店的營(yíng)銷渠道來(lái)講，跨行業(yè)的模式或者經(jīng)驗(yàn)，或許更有借鑒和學(xué)習(xí)價(jià)值，很多企業(yè)的渠道模式落后，往往不在于這個(gè)行業(yè)或者渠道單調(diào)，也許更多的是行業(yè)及企業(yè)之間的“近親繁殖”而帶來(lái)的渠道延展亦步亦趨。營(yíng)銷渠道創(chuàng)立，其實(shí)貴在跨行業(yè)的借鑒與突破。

????跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲貙捚髽I(yè)思路。耐用品，象家電、建材等，往往因?yàn)閱挝划a(chǎn)品價(jià)值高，周轉(zhuǎn)慢而使渠道鏈條拉長(zhǎng)，同時(shí)，也使渠道模式相對(duì)單一，比如，他們往往代理商、專營(yíng)店或者直營(yíng)店而進(jìn)行銷售，但對(duì)于快速消費(fèi)品而言，這種渠道太過(guò)于單一了。筆者在貴陽(yáng)為一家企業(yè)講課，筆者在啟發(fā)學(xué)員如何進(jìn)行渠道創(chuàng)立時(shí)，有位銷售經(jīng)理竟然列出了19種渠道，連區(qū)間火車進(jìn)行產(chǎn)品銷售都考慮了進(jìn)去。無(wú)專屬偶，有的白酒廠家，比如，瀘州老窖的“國(guó)窖1573”，機(jī)倉(cāng)進(jìn)行產(chǎn)品及品牌傳播，可謂渠道與目標(biāo)人群和諧統(tǒng)一。相對(duì)應(yīng)的例子是，有些建材廠家也開始從環(huán)保和親情等主題進(jìn)行產(chǎn)品展示和售賣，讓那些候機(jī)的乘客可以利用空暇時(shí)間進(jìn)行參觀、咨詢或者購(gòu)買。因此，跨行業(yè)的渠道操作經(jīng)驗(yàn)，更能拓寬企業(yè)渠道運(yùn)作思路，更能讓企業(yè)找到“第三靈感”，而更好地進(jìn)行謀劃與安排。

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