愛爾菲·520大商行活動(dòng)紀(jì)實(shí)

2017-05-12 14:27:10　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1598人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：集成頂墻
門店數(shù)量：300家
單店投資額：5~10萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　為落實(shí)2017年愛爾菲“新品新廠新戰(zhàn)略，大商大店大跨越”的年度發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)愛爾菲全國(guó)經(jīng)銷商開大店、做大商、實(shí)現(xiàn)集成頂墻項(xiàng)目大跨越目標(biāo)，本次熱情5月，愛爾菲高管全線終端行，深入一線，走訪調(diào)研520大商市場(chǎng)。

　　本次調(diào)研高管團(tuán)隊(duì)兵分三路：總經(jīng)理董總及客服中心王經(jīng)理走訪東北、華北市場(chǎng)；副總經(jīng)理宋總及研發(fā)朱經(jīng)理走訪華東市場(chǎng)；全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)吳總走訪西南、華中、西北市場(chǎng)；

520大商行之海城站

　　愛爾菲海城專賣店團(tuán)隊(duì)

　　遼寧海城的惠總夫婦是愛爾菲三年元老級(jí)經(jīng)銷商，擁有豐富的行商經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)嗅覺。他們踏實(shí)肯干、努力上進(jìn)，從初的40平米店面起步，到如今196平米頂墻集成旗艦店即將在今年金秋時(shí)節(jié)盛大開啟。五人團(tuán)隊(duì)已打造完畢，誓于愛爾菲一起創(chuàng)業(yè)，一起成長(zhǎng)！

　　520大商行之長(zhǎng)春站

　　董總、王經(jīng)理與長(zhǎng)春吳總合影

　　愛爾菲元老級(jí)經(jīng)銷商，五年風(fēng)雨一路有你，從三級(jí)市場(chǎng)60平米穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)，一舉進(jìn)駐長(zhǎng)春很高端商場(chǎng)太陽城居然之家，愛爾菲頂墻集成旗艦店即將耀世登場(chǎng)，雄踞東三省戰(zhàn)略要地，傲視四方再譜新章。

　　520大商行之思南戰(zhàn)

　　一個(gè)懷揣著夢(mèng)想、堅(jiān)定目標(biāo)、并全力以赴的經(jīng)銷商；一個(gè)擁有僅操作一年后由70平小店快速擴(kuò)張?zhí)嵘?60平頂墻旗艦店的當(dāng)?shù)匾宦蓛?yōu)勢(shì)終端；一個(gè)大型戶外廣告密集投放在當(dāng)?shù)乩塾?jì)超過1000平方的品牌；一個(gè)目標(biāo)并不鎖定在當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)品牌，要做愛爾菲西南銷量霸主的團(tuán)隊(duì)！

　　520大商行之汕尾站

　　經(jīng)營(yíng)兩年由140平方吊頂?shù)曛械贽D(zhuǎn)型升級(jí)到300平方愛爾菲集成頂墻旗艦店，并搶占當(dāng)?shù)卮筚u場(chǎng)主流黃金位置；由原來的4人到目前打造成12人銷售團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)全年銷售額突破500萬，爭(zhēng)做全國(guó)銷量?jī)?yōu)先！

　　520大商行之邵東站

　　邵東愛爾菲17年三大目標(biāo)：1.銷售同比2016年翻番增長(zhǎng)（300萬）；2.搶占當(dāng)?shù)丶傻蹴攭γ嫦冗M(jìn)品牌；3.進(jìn)入公司全國(guó)鉆石級(jí)經(jīng)銷商（前5強(qiáng)）邵東愛爾菲17年五大動(dòng)作：1.180平方集成頂墻門店全速升級(jí) ；2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編至7人；3.加大近10萬的市場(chǎng)廣告投放；4.投放三次大型獨(dú)立營(yíng)銷事件活動(dòng) 5.打造標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)！

　　愛爾菲邵東專賣店內(nèi)景

　　520大商行之武漢、臺(tái)站

　　愛爾菲武漢代理商周總至去年4月加盟愛爾菲以來，現(xiàn)已布局2家店面（大武漢家裝武昌店，金盛家居店）計(jì)劃在年底再開一家店，一年半快速布局3家門店。期待武漢代理商周總勇奪全國(guó)銷量桂冠。

　　臺(tái)愛爾菲愛爾菲元老級(jí)經(jīng)銷商，老樹新花、即將綻放，樂天家居300平方集成頂墻旗艦店啟動(dòng)中。

　　在終端門店實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，愛爾菲的家人們面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)付出了許許多多的艱辛。有的收獲滿滿，有的卻不盡人意。原因很多，不外乎店面形象、渠道、團(tuán)隊(duì)等等。但許多問題的本質(zhì)根源恐怕總逃不過店面“形象”二字。

　　作為對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)品牌的優(yōu)先道“門面”，門店的布置、展廳的陳設(shè)等都影響顧客甚至員工的心情。如果不注重提升門店形象，加強(qiáng)終端建設(shè)，難免在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，畢竟未來真正能留在市場(chǎng)上的大品牌就那么幾個(gè)，終端大店要承擔(dān)起“立足市場(chǎng)”的責(zé)任。

　　此次愛爾菲高管們悉數(shù)出動(dòng)，旨在從切實(shí)問題入手幫助全國(guó)各大門店提升終端運(yùn)營(yíng)思路，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，真正提高終端門店軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集成頂墻產(chǎn)品銷售大跨越，讓品牌進(jìn)一步貼近消費(fèi)者，讓愛爾菲頂墻產(chǎn)品深入千家萬戶！

　　此外，在終端政策實(shí)施上，2017年愛爾菲重點(diǎn)還將在商學(xué)院培訓(xùn)、促銷活動(dòng)等多個(gè)模塊進(jìn)行聚焦性的資源投放，切實(shí)提高終端實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集成頂墻產(chǎn)品銷售的大跨越；同時(shí)在公司品牌運(yùn)營(yíng)方面，也致力于集中打造“三化”系統(tǒng)，即終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌推廣立體化、后臺(tái)服務(wù)流程化，實(shí)現(xiàn)深度幫扶經(jīng)銷商成長(zhǎng)，支撐2017年愛爾菲“新生、大業(yè)”品牌戰(zhàn)略。

　　在愛爾菲，你從來不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！